Son zamanlarda, iki tanınmış ev mobilyası şirketi olan Pinano ve Rose Island'ın yönetici değişiklikleri, sektördeki personel değişikliklerinin eğilimine yeni bir örnek ekledi . 2025'in ilk çeyreği yeni geçti ve yöneticilerin ev mobilyası şirketlerindeki cirosu hala devam ediyor .
20 Şirket, 40+ Yönetici Değişiklikler
Çekirdek yönetim ekibinin kapsamlı değiştirilmesi
İlk çeyreğin sonu, performans raporlarına odaklanmanın yanı sıra, üç aylık özet .} yürütmek için kritik bir nokta olduğu anlamına gelir, işletmelerin üst düzey yöneticisinde yakından ilişkili değişiklikler de . 'e dikkat etmeye değerdir.
Eksik istatistiklere göre, ilk çeyrekte, piyano, Red Star Macalline ve Guangtian gibi 20'den fazla şirketten 40'tan fazla ev mobilyası yöneticisi, Başkan, Başkan ve Genel Müdür Yardımcısı gibi çekirdek yönetim pozisyonları da dahil olmak üzere iş değişiklikleri geçirdi!
Among these over 20 companies, companies such as Red Star Macalline, Beixin Building Materials, and Guangtian Group are particularly eye-catching. The fluctuation range of enterprise personnel is relatively large, almost involving a comprehensive replacement of the entire management team, which can be called a major overhaul. Among them, companies such as Red Star Macalline, Funana Home, Beijian New Materials, and Baoying CO ., Ltd ., başkan seviyesinde eskiden yeniye geçiş geçirdi .
2020'den beri ev yöneticilerindeki değişiklikleri karşılaştırarak, değişikliklerin son iki ila üç yıl içinde daha sık olduğu, 2022'nin özellikle belirgin olduğu .
2025'in ilk çeyreğinin verilerinin son beş yılın verileri ile karşılaştırılması, 2024'teki aynı dönemle karşılaştırıldığında, büyüme oranı%33'e kadar yüksektir ve değişiklik sayısı, 2024. 'in ilk yarısındaki toplam değişiklik sayısına eşittir.
Yukarıdaki verilerden, ev mobilyası endüstrisindeki yürütme ciro eğiliminin önümüzdeki üç yıl içinde, önümüzdeki üç yıl içinde endüstri içeriden gelenlere göre giderek daha yoğun hale geldiğini görmek zor değildir.
Ev mobilyası sektöründe yönetici değişiklikleri:
Salınımda gerinim ve ayarlama
Kefan Home'un başkanı Wang Biao, bir zamanlar ev endüstrisindeki yürütme değişikliklerinin eğiliminin çekirdeğinin performans baskısı değil, değer uyumsuzluğu olduğunu belirtti . Bu tür sık yüksek düzeydeki değişikliklerin arkasındaki nedenler, esas olarak aşağıdaki yönleri dahil olmak üzere karmaşık ve çok yönlüdür:
→ Stratejik Dönüşüm Tanıtımı
Mevcut pazar büyüme oranı kademeli olarak yavaşlıyor ve endüstri rekabeti, dönüşüm atılımlarını elde etmek ve rekabet güçlerini artırmak için giderek daha şiddetli hale geliyor ., işletmeler genellikle kendi stratejik ayarlarını yönlendirmek ve yeni kalkınma yolları aramak için önemli bir araç olarak görüyor .
Golden Mantis'i örnek olarak alarak, bu yürütme değişikliği pazarlama merkezinin genel müdürünün kilit konumunu içerir . Pazarlama merkezinin pazar genişlemesi, marka tanıtımı ve müşteri elde tutma konusundaki temel konumu göz önüne alındığında, liderliğindeki değişiklik, geniş genişleme modellerinden rafine yönetim modellerinden {1} değişim eğilimini yansıtmaktadır .
Performans oryantasyonu tarafından yönlendirilir
Kayıplı olan bazı şirketler, devletin üst düzey personelin önemli cirosundan yararlanmayı, yeni yönetim kavramlarını ve operasyonel stratejileri tanıtmayı ve zor durumlarda atılımlar elde etmek için çaba göstererek, performansı azaltmanın olumsuz durumunu tersine çevirerek .
Executive cirosuna yol açan performans baskısı, ev mobilyası endüstrisinde nadir değildir . Baoying co ., 2024 performans tahmininin örnek olarak . örneği olarak, listelenen şirketin hissedarlarına atfedilebilen net kârın {{{{. örneği {., listelenen şirketin hissedarlarına atfedilebilen net kârın {{{ Kayıp, yeniden yapılanmadan önceki yılın aynı dönemine göre azalmış olsa da, baskı hafife alınmamalı . Yönetici ekibini ayarlamak, şirkete yeni bir momentum enjekte etmesi beklenen bir kendini kurtarma yöntemi olabilir .
→ Gücün kuşaklar arası ardıllığı
İşletmelerde ikinci nesil veya yeni nesil ardıllık olgusu yavaş yavaş yaygınlaşıyor ve daha genç yönetimin eğilimi . Örneğin, 1990'larda doğan Guo Yulin, Piyano Denetleme Kurulu Başkanı olarak devraldı; 1985 doğumlu Li Yupeng, Red Star Macalline Başkanı olarak görev aldı; 1980'lerde doğan yeni nesil bir yönetici olan Zhu Wenwen, Golden Mantis Genel Müdür Yardımcısı olarak görev aldı ve yönetim ekibinin Pivot . olarak gençleştirilmesi ile kapsamlı bir reform kampanyası kullandı.
→ Sermaye operasyonlarının etkisi
Sermaye operasyonunun müdahalesi aynı zamanda kurumsal yeniden yapılanma ve personel devir hızı için önemli bir itici faktördür . Guangtian grubunu örnek olarak almak, daha önce iflas yeniden yapılanma zorluklarında birleşmiş, ancak daha sonra devlet-sahip olduğu bir grup yatırım ve tanıtım ile desteklenen devlete ait varlıkların büyük bir dönüm noktasını kullanmıştır. Şirketin yönetici ekibinin de kapsamlı ayarlamalar yaptığı yeniden yapılanmalar .
Çözüm:
Yürütme ciro dalgası bir ayna gibidir, endüstrinin vahşi büyümeden rasyonel dönüşe geçişinin acılarını yansıtan performans baskısının mevcut durumunda, ev mobilyası girişimlerinin kaynak tahsisini optimize etmesi, performans krizlerine ve geliştirme zorluklarına yanıt verebilmesi için en yaygın kullanılan araçlardan biri haline gelmiştir, ancak yüzlerce farklılık gösteremez, ancak yüzlerce bir şekilde fark edilmeyecek, ancak bir şekilde fark edilmez, bu da bir şekilde fark edilmez, . Yöntemler, yöneticileri 'ters kader' olarak değiştirmeye güvenmek için çok idealisttir .
Bu dönüşümde, işletmelerin "bo le" nin kalbi ile olağanüstü "generallerin yeteneklerini" şiddetle keşfetmeleri, onlar için uygun olan yönetim stratejileri oluşturmaları ve . için en önemli şey, geliştirme, geliştirme ve insanların organik kombinasyonunu teşvik etmek ve insanların ortaya çıkması ve yeni bir durum oluşturmak için, yeni bir durum oluşturmak için, yeni bir durum oluşturmak için, yeni bir durum oluşturmak içindir, Enterprise .
